선택을 고민하다 보면 왕십리역에서 업종을 알아보는 분들이 가장 많이 묻는 질문은
“어떤 기준으로 선택해야 할지?”입니다.
이 질문을 기준으로 살펴보면
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비교 대상이 되는 업종들이 먼저 비교 대상에 오르는 경우가 많습니다.
다만 이 단계에서는 바로 결정하기보다는 정리가 필요합니다 필요합니다.
먼저 첫 번째 판단 기준 기준에서 보면
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구조적인 관점에 따라 전혀 다르게 해석될 수 있습니다.
이 기준은 선택 과정에서 중요한 역할을 합니다.
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흐름에 따라 기준으로 나눠볼 수 있습니다.
이렇게 정리하면 판단 정리가 훨씬 수월해집니다.
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이 기준은 비교 기준을 잡는 데 참고하기에 좋습니다.
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정리된 기준으로 흐름으로 이해할 수 있습니다.
이 단계에서는 신중한 판단이 요구됩니다 필요합니다.
하나의 질문에도 접근 방식은 여러 갈래로 나뉠 수 있습니다
핵심은 단순한 결론보다 어떤 질문을 먼저 정리하느냐입니다.
질문 구조를 정리하는 것만으로도 판단 과정은 한결 수월해집니다
86학번이 연 IT 산업, 판도 바꾸는 3人의 등장[2026 뉴리더②]
[커버스토리 : 2026 뉴 리더][편집자주]“제자리에 머물러 있으려 해도 온 힘을 다해 뛰어야 한단다. 만약 다른 곳으로 가고 싶다면 최소한 그보다 두 배는 더 빨리 뛰어야 하고.”소설 ‘이상한 나라의 앨리스’에 나오는 대사다. 아무리 달려도 같은 곳에 머무는 것을 깨달은 앨리스가 영문을 묻자 붉은 여왕이 한 답이다. 여기서 ‘붉은 여왕 효과(Red Queen Effect)’란 용어가 탄생했다. 이 대사는 오늘날 경영학에서 생존의 법칙으로 통용된다. 변하지 않으면 도태하고, 적당한 속도로 변하면 생존하고, 전력으로 변하면 진보한다는 의미다.한국에서도 남들보다 두 배 더 빨리 달려 ‘판’을 바꿔버린 이들이 등장하고 있다. 30년간 공고했던 대기업 중심의 수직계열화가 흔들리며 그 균열 사이로 완전히 새로운 유전자를 가진 ‘뉴 리더’다. 의대보다 공대가 인기 있던 시절 한국 IT
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